Redigerer ABB (avsnitt)

=== Problemer ved årtusenskiftet ===
På slutten av 1990-tallet pekte indikatorene oppover, og aksjen var spådd å nå 300 CHF da selskapet gjennomførte en 4:1-splitt i 2001. Den splittede aksjen nådde bare en verdi på 19 CHF i februar 2001. Nå inntraff en rekke uheldige omstendigheter:<ref>{{Kilde www | utgivelsesdato= 2004-01-11 | utgiver= Mimers Brunn | forfatter= Alexander, Aderklint. | tittel= Historien om ABB, Percy och pensionerna | url= http://www.mimersbrunn.se/arbeten/3632.asp | besøksdato= 2007-02-02 | url-status=død | arkivurl= https://web.archive.org/web/20070928000522/http://www.mimersbrunn.se/arbeten/3632.asp | arkivdato= 2007-09-28 }}</ref>
* ABB ble rammet av et såkalt «class action» asbestsøksmål der mer enn {{formatnum:100000}} saksøkere i USA krevde erstatning for senskader.
* ABB hadde før disse problemene meget god kredittverdighet og det var lånt betydelige midler som lang- og kortsiktig gjeld.
* Den underliggende avkastningen i deler av den nye virksomheten viste seg ikke å bli tilfredsstillende.

Resultatet ble nedgradering og det ble vanskelig å refinansiere kortsiktig gjeld etter hvert som denne forfalt. Det lyktes heller ikke gjennom 2001 og 2002 den nye konsernsjefen Jørgen Centerman å overbevise markedet om at nødvendige endringer ville bringe situasjonen under kontroll. Aksjekursen fortsatte å falle dramatisk, og nådde et bunnivå på 1,80 CHF i oktober 2002. På dette tidspunktet var ABB bare timer fra å gå tom for likvid kapital. Nå hadde styreformannen Jürgen Dormann overtatt som konsernsjef og ledergruppen lyktes å forhandle en finansieringspakke for ABB som hindret konkurs. Denne forutsatte imidlertid at store virksomheter ble solgt for å redusere total gjeld sammen med betydelige restruktureringer.

I de følgende årene ble offshorevirsomheten (ABB Offshore Systems, nå Vetco Gray og Aibel), ABB Building Systems (nå Caverion Norge i Norge), ABB Financial Services (til General Electric) og en rekke andre virksomheter solgt. I løpet av restruktureringen ble antall ansatte i ABB redusert med over {{formatnum:80000}} ansatte. Man fikk imidlertid kontroll over gjeld og kostnader.