Redigerer Birgit Helene Jevnaker

{{opprydning}}
{{Infoboks biografi}}
'''Birgit Helene Jevnaker''' (født [[15. februar]] [[1952]]) er en norsk [[siviløkonom]] og [[professor]] [[Emeritus|emerita]]<ref name=":0">{{Kilde www|url=https://www.bi.no/om-bi/ansatte/institutt-for-ledelse-og-organisasjon/birgit-helene-jevnaker/|tittel=Birgit Helene Jevnaker|besøksdato=2022-12-04|språk=no|verk=Handelshøyskolen BI}}</ref> i innovasjon og økonomisk organisering ved Institutt for ledelse og organisasjon ved [[Handelshøyskolen BI]] i [[Oslo]].<ref name=":0" /> 

I 2007 ble hun tildelt BIs Utviklingspris for sitt arbeid med å utvikle programmet Ledelse i aksjon (Leadership in Action), som er den avsluttende delen av Bachelor of Management-utdanningen ved BI.   

== Utdannelse ==
Jevnaker er utdannet siviløkonom fra [[Norges Handelshøyskole]] og har dessuten mellomfag i offentlig administrasjon og organisasjon samt psykologi grunnfag fra Universitetet i Bergen. I 2012 disputerte hun for [[Filosofisk doktorgrad|PhD-graden]] ved Handelshøyskolen BI.<ref>[http://www.bi.no/om-bi/aktivitetskalender/disputas-birgit-jevnaker/ Disputas Birgit Helene Jevnaker] {{Wayback|url=http://www.bi.no/om-bi/aktivitetskalender/disputas-birgit-jevnaker/ |date=20120719064533 }}, Handelshøyskolen BI.</ref>    

== Akademisk karriere ==
Hun arbeidet som forsker ved [[Industriøkonomisk institutt]] og senere som forsker 2 ved [[Stiftelsen for næringslivsforskning]] i [[Bergen]], før hun i 1998 begynte som førsteamanuensis ved Handelshøyskolen BI. Senere ble hun professor samme sted.   

Jevnaker har også arbeidet på oppdrag for blant andre NORAD og den indiske stat, Innovasjon Norge, [[Norsk Designråd]] (som senere skiftet navn til [[DogA|DOGA]]) og [[Kunst i offentlige rom]] (KORO). Videre har hun i over to tiår bygget opp flerfaglig forståelse av kreativ designledelse og strategisk design i en prosessorientert kontekst av designkunnskap, innovasjonssamarbeid og bærekraftig organisasjonsutvikling og hun har integrert og undervist i dette i mange kurs inkludert executiveprogram ved Handelshøyskolen BI. I tillegg har hun utviklet og undervist i designledelse, strategier og markeds-/kulturforståelse for designstudenter ved Institutt for design, Arkitektur- og Designhøyskolen (og tidligere ved SHKS), samt ved Institutt for design ved NTNU, og aller først ved NHH. Jevnaker bidro tidlig til flere pionertiltak innen entreprenørskapslæring i Oslo, der hun i flere år samskapte og ledet i samspill flere nyskapende konseptutviklende kurs for både designer- og managementstudenter med en serie felles workshops i design og entreprenørskap, fokus på brukssituasjoner og brukermiljø mv i samarbeid på tvers av flere høyskoler (KHiO, BI, og AHO).   

Birgit Helene Jevnaker har særlig forsket på samarbeid mellom industridesignere og bedrifter over tid/flere prosjekt, noe som var lite undersøkt tidligere. Hun har bl.a. belyst og løftet frem mangeårige, betydningsfulle samarbeid som eksempelvis mellom møbel- og industridesigner Peter Opsvik, Opsvik AS og de to industribedriftene Stokke og Håg, nå del av Flokk, samt videre det langsiktige samarbeidet mellom miljøselskapet Tomra og industridesignere som Roy Tandberg. Fremlegging av hennes forskningsrapport "Den skjulte formuen. Industridesign som kreativ konkurransefaktor" (SNF, 58/1995) bidro direkte til Nærings- og energidepartementets oppnevning av "Arbeidsgruppe for industridesign" 11.08.1995; i mandatet vises til forskningsrapporten og ønske om at forskningsresultatene benyttes "til å sette fokus på industridesign" og ... "at industridesign settes på dagsorden i (Henriksen)-utvalget som ser på næringspolitikken". Hun utarbeidet også et notat til Arbeidsgruppen, 6.10.1995 (publisert i Jevnaker, 1996, se bibliografi under).  

Hun har forsket videre på kunnskap, innovasjon og design, ledelse og bærekraft, og team entreprenørskap bla. i akademiske spinoff bedrifter innen livsvitenskap. Jevnaker bidro også i Forskningsprogrammet Produktivitet2005 ved NTNU. Hun har videre i en årrekke bidratt internasjonalt i flere forsknings- og kunnskapsnettverk som Design Management Institute (DMI) i Boston, og til opprettelse av European Academy of Design (EAD). Fra 2015 til 2021 var hun Norges representant i European Academy of Management (EURAM).<ref name=":0" /> 

== Verv ==
På 1970-tallet var Jevnaker redaktør og forretningsansvarlig for [[Studvest]], studentavisen ved [[Universitetet i Bergen]], og valgt nestleder i [[Norges Handelshøyskoles studentforening|Norges Handelshøyskoles studenterforening]] (NHHS), og hun var initiativtaker til Kvinnegruppen ved NHH. 

Hun har hatt tillitsverv og bidratt i styret for SIVA, Innovasjon Norge, [[Design uten grenser]] og Uniform Design, og på 2000-2020-tallet har hun vært styreleder, eller styremedlem, i nettverk for kultur og med i Direksjonen i [[Polyteknisk Forening]] der hun initierte og samarbeidet mfl.om kunnskapsbaserte offentlige møter som interkulturell dialog med Unesco, digitalisering av Ibsen og Munchs arbeider (m/ bidrag fra UiO-rektor mfl), fremtidig bruk av Nasjonalgalleriet, kvinner som ledere i teatrene i Oslo, strategiske vyer for Munchmuseet, og visjoner og digitaliseringsstrategier for Riksarkivet, Kulturrådet og Riksantikvaren mv. Som Polyteknisk Kultur-leder organiserte hun også flerfaglige møter på Litteraturhuset i Oslo:  «Med Blekk og Blod»-forfatter og irakisk flyktning [[Walid al-Kubaisi]] (støttet av Fritt Ord) og «Litteratur som murbrekker» - Dørumsgaard-seminaret i samspill med Hans B. Butenschøn (Dreyer). 

Høsten 2022 ble Birgit Jevnaker tatt opp som ''[[fellow]]'' av RSA, The Royal Society of Arts, Commerce and Manufacture i London.

== Familie ==
Birgit Helene Jevnaker er datter av veterinær Ivar Jevnaker (ved Norges Veterinærhøgskole) og tidligere Røde Kors-søster Torbjørg Halvorsdtr. Jevnaker, f. Håkanes. Hun er gift med dr Jørund Straand, professor emeritus i almenmedisin (UiO).

== Bibliografi (utvalg) ==
* Jevnaker, Birgit Helene og [[Per Farstad]] (2010): ''Design i praksis'' , Oslo: Universitetsforlaget. ISBN 	978-82-15-01745-7
*Jevnaker, B. H. (1993). Inaugurative learning: adapting a new design approach. ''Design Studies'' 14 (4), October, 1993, 379-401.
* Bruce, Margaret og Birgit H. Jevnaker (eds.) (1997/1998): ''Management of Design Alliances: Sustaining Competitive Advantage'' , Chichester: Wiley. ISBN 0-471-97476-5
*Jevnaker, B. H. and Bruce, M. (1999). Design as a Strategic Alliance: Expanding the Creative Capability of the Firm. In Michael Hitt et al. (eds.) ''Dynamic Strategic Resources: Development, Diffusion and Integration.'' Chichester: Wiley, 1999, 267-298. 
*Jevnaker, Birgit Helene & Bruce, Margaret (1998). Design Alliances: The Hidden Assets in Management of Strategic Innovation. The Design Journal, 1(1), pp. 24- 40.

*Jevnaker, Birgit Helene (2005). Vita Activa: On Relationships between Design(ers) and Business. ''Design Issues'', 21(3), p. 25- 48.
*Jevnaker, Birgit Helene (2009). Mediating in-between : how industrial design advances business and user innovation. In Poggenpohl, Sharon & Sato, Keiichi (eds.). ''Design Integrations''. Bristol and Chicago: Intellect and Intellect.
*Jevnaker, B. H. (2012). Vestiges of Design-Creation: Inquiry into the advent of designer and enterprise relations. BI dissertation series No. 6/2012. Oslo: BI Norwegian Business School. (358 p.).
*Jevnaker, Birgit Helene (2014). The Paradoxical Road to Innovation — The Role of Creative Design. In Christensen, Poul Rind & Junginger, Sabine (eds.). ''The Highways and Byways to Radical Innovation - Design Perspectives.'' Research anthology. Kolding: Kolding School of Design and University of Southern Denmark, 41-67.
*Jevnaker, Birgit Helene; Tellefsen, Brynjulf & Lüders, Marika (2015). Front-end service innovation: learning from a design-assisted experimentation. ''European Journal of Innovation Management'', 18(1), p. 19- 43. Doi: 10.1108/EJIM-09-2013-0089
*Jevnaker, Birgit Helene & Raa, Atle Andreassen (2017). Circles of intellectual discovery in Cambridge and management learning: A discourse analysis of J. Robinson’s The Economics of Imperfect Competition. Management Learning, 48(4), s. 379- 396. Doi: 10.1177/1350507617690319
*Jevnaker, B. H. (2000a). Championing Design: Perspectives of Design Capabilities. ''Design Management Journal Academic Review'' [later renamed Design Management Journal]'','' 2000, 1, 25-39.
*Jevnaker, B. H. (2000b). How Design Becomes Strategic. Design Management Review, Winter 2000, s. 41- 47..

*Jevnaker, B. H. (2002). Understanding People and Pleasure-Based Human Factors. In B. Green & P. Jordan (eds) ''Pleasure with Products: Beyond Usability.'' London: Taylor & Francis, 283-295.
*Jevnaker, B. H. (2003c). Industrial Designers as Boundary Workers. In Paulsen, N. & T. Hernes (Eds.), Managing Boundaries in Organizations: Multiple Perspectives. Hampshire: Palgrave Macmillan.
*Jevnaker,B.H.(2003d), “Exploring the innovating inbetween: industrialdesign as boundary work”, International Journal of New Product Development & Innovation Management,4(4), pp. 339-358.
*Jevnaker, B. H. (1991). Make the World a Better Place to Sit in! ''Design Management Journal'' [later renamed DMI:Review], 1991, 4 (2), 48-54. [SNF-Reprint 1/1992.] 
*Jevnaker, B. H. (1994). Designekspertise - en ressurs for økt konkurranseevne. Praktisk økonomi & ledelse, 1994(3), s. 105- 114.

*Jevnaker, B. H. (1995a). Developing Capabilities for Innovative Product Designs: A Case Study of the Scandinavian Furniture Industry. In Bruce, M. & W. G. Biemans (Eds.), Product Development: Meeting the Challenge of the Design-Marketing Interface. Chichester: Wiley, pp. 181–201.
*Jevnaker, B. H. (1995b). Den Skjulte Formuen. Industridesign som Kreativ Konkurransefaktor 58/1995. Bergen: SNF Institute for Research in Economics and Business Administration.
*Jevnaker, B. H. (1995).  Developing capabilities for innovative product designs: a case study of the Scandinavian furniture industry. In Bruce, M. and W.G. Biemans (Eds.), ''Product development: meeting the challenge of the design-marketing interface.'' Chichester, UK: J. Wiley & Sons, 181-201.
*Jevnaker, B. H. (1996). Industridesign som kreativ konkurransefaktor. SNF-report No. 54/1996. Bergen: SNF Institute for Research in Economics and Business Administration.
*Jevnaker, B. H. (1996). Privat sektor: Konsulentfirmaer. I Nordhaug, O. & Gooderham, P. N. (red.). Kompetanseutvikling i næringslivet. Oslo: Cappelen Akademisk Forlag, 109-128.

*Jevnaker, B. H. (2003a). Innovasjon og organisasjon – fra mysterium til magi. ''Nordiske organisasjonsstudier (NOS)'', 5 (4), 3-27.
*Jevnaker, B. H. (2003b). Innovere for å bevare? Om innovasjonsparadoks i organisasjoner. ''Nordiske organisasjonsstudier (NOS)'', 4, pp. 100–138.
*Jevnaker, B. H. (2013). Øyeblikkets arkitekt (in Norwegian). In: Dalseg, A., Bore, K. K. (Ed.), & Jevnaker, B.H. (Co-Ed.). ''Utstilling som form / Aud Dalseg.'' Orfeus Publishing. 16-31, 218, 220-221.
*Jevnaker, B.H. & Asting, C. (2017). "De måske egnede". En diskurs om organisasjons- og ledelsesfag i siviløkonomutdanningen. Magma, 5/2017, s. (70-80). 
*Jevnaker, B. H. (1993). Creating an entrepreneurial management system in large corporations: the STK innova case. Klandt, Heinz (ed.). Entreprenurship and Business Development. Fgf Entrepreneurship Research Monographien; Bd. 3. UK: Avebury, 335-357. (Selected peer-reviewed paper from Rent-conference). 
*Jevnaker, B. H. (1995). Designing an Olympic Games in the Face of Chaos: The Case of Lillehammer. ''Design Management Journal'' [later renamed/split into DMI: Review and DMJ], 1995, 6 (3), 41-49. 
*Jevnaker, B. H. (1994a). Designseksjonen i LOOC: Eksempel på hvordan designekspertise kan integreres i et større prosjekt (in Norwegian). In: Moshus, P. (ed.) Rapport om designprogrammet for De XVII Olympiske Vinterleker Lillehammer 1994. Oslo: Kulturdepartementet/Norsk Form. (SNF-særtrykk nr. 6/1995. Bergen: SNF.) 
*Jevnaker, B. H. (1994b). Lisenstakernes erfaringer med LOOCs designholdninger/krav (in Norwegian). In: Moshus, P. (ed.) Rapport om designprogrammet for De XVII Olympiske Vinterleker Lillehammer 1994. Oslo: Kulturdepartementet/ Norsk Form. (SNF-særtrykk nr. 5/1995.. Bergen: SNF.)    
*Jevnaker, B. H. (1979). Arbeidsliv og næringsliv i Nordhordland (in Norwegian). Isdalstø: Rapport Nordhordland Tiltakskontor. 
*Stenstadvold, K., Eskedal, L., Vatne, E., and Jevnaker, B. H. (1980). Ilandføring av gass til Vestlandet (in Norwegian). IØI-Arbeidsrapport nr. 38/1980. Bergen: Institute of Industrial Economics (IØI), now SNF. 
*Mjøs, L. and Jevnaker, B. H. (1978). Samarbeid i Osterøy-industrien (in Norwegian). Bergen: IØI-Arbeidsrapport nr. 22/1978. Bergen: Institute of Industrial Economics (IØI), now SNF. 
*Jevnaker, B. H. (1981). Fleksible arbeidsordninger i industrien. En studie av bedrifters tilpasning til kvinnelig arbeidskraft i et lokalt småindustrimiljø. IØI-Arbeidsrapport nr. 37/1981. Bergen: Institute of Industrial Economics (IØI), now SNF.       
*Jevnaker, B. H. (2002/2013). Nyskaping gjennom innovasjon i bestående virksomheter (Innovation in established enterprises) (in Norwegian). In O. R. Spilling (ed.) ''NyskapingsNorge.'' Bergen: Fagbokforlaget, 149-164. Reprinted in Teknologiledelse, 2013, 27-42. 

*Nordhaug, O.; Jevnaker, B. H., Grønhaug, K. & Løwendahl, B. R. (1998). Kompetansestyring i arbeidslivet 3 utg. Oslo: Tano Aschehoug.   
*Brøgger, B. & Jevnaker, B. H. (2014). The cultural production of commodities: understanding the art and gaps of silent and seen design. ''Society and Business Review'', 9(2), p. 124- 138. Publisher: Emerald. Doi: 10.1108/SBR-11-2013-0085. 
*Brøgger, B. & Jevnaker, B. H. (2018). «En fugl i hånden … kan begynne noe». Effektuering av entreprenørskap i en entreprenørskapsutdanning. UNIPED, 41(01), s. 68- 79.[https://www.idunn.no/uniped/2018/01/en_fugl_i_haanden_kan_begynne_noe]
*FORMIDLING:  
*Jevnaker, B.H. (2019). "Designtenkning for ledere", Faglig frokostforedrag 26. april 2019, Handelshøyskolen BI, [https://www.visitoslofjorden.no/hva-skjer-i-oslofjorden/2019/4/26/lederens-verktykasse-designtenkning-for-ledere-bi-norwegian-business-school Oslo]{{Død lenke|dato=januar 2022 |bot=InternetArchiveBot }} pluss online [https://www.bi.no/forskning/business-review/articles/2019/05/designtenkning-for-ledere/].  
*Jevnaker, B.H. (2017). Design i ledelse og lagspill. BI Leadership magazine 2017/[https://issuu.com/bi_business_school/docs/bi_leadership_magazine_2017_18_e-pa 2018, s. 20-21] {{Wayback|url=https://issuu.com/bi_business_school/docs/bi_leadership_magazine_2017_18_e-pa |date=20201031194515 }} og BI Business Review, 9 november, 2017.[https://www.bi.no/forskning/business-review/articles/2017/11/design-i-ledelse-og-lagspill/]
*Jevnaker, B.H. (2006). "Ibsen potent på Internett". Kronikk, 25. mars, 2006.[https://www.dagbladet.no/kultur/ibsen-potent-pa-internett/66199021]
*Jevnaker, B.H. (2018). Kunsten å lage firmanavn. Debatt. ''Ukeavisen Ledelse og BI Business Review, 27. april, 2018.[https://www.bi.no/forskning/business-review/articles/2018/04/kunsten-a-lage-firmanavn/]''
*Jevnaker, B.H. (2019). Lederjakt på gode navn. BI Leadership magazine 2019, s. 10-[https://issuu.com/bi_business_school/docs/bi_leadership_magazine_2019 11] {{Wayback|url=https://issuu.com/bi_business_school/docs/bi_leadership_magazine_2019 |date=20201025003305 }} og BI Business Review, 21. januar, 2019.[https://www.bi.no/forskning/business-review/articles/2019/01/lederjakt-pa-gode-navn/]
*Jevnaker, B.H. og Olaisen, J. (2020). 6 arbeids- og livsformer som endres etter koronaen. Dagens Perspektiv [https://www.dagensperspektiv.no/2020/6-arbeids-og-livsformer-som-endres-etter-koronaen 2.04.2020] og BI Business Review 3 april, 2020.[https://www.bi.no/forskning/business-review/articles/2020/04/6-arbeids--og-livsformer-som-endres-etter-koronaen/]

== Referanser ==
<references />

== Eksterne lenker ==
* [https://web.archive.org/web/20160413113348/https://www.bi.no/om-bi/ansatte/institutt-for-innovasjon-og-okonomisk-organisering/jevnaker-birgit-helene/ Presentasjon fra BI]

{{Autoritetsdata}}

{{STANDARDSORTERING:Jevnaker, Birgit Helene}}
[[Kategori:Norske siviløkonomer]]
[[Kategori:Professorer ved Handelshøyskolen BI]]
[[Kategori:Fødsler i 1952]]