Redigerer Kommunikasjon og ledelse under endring (avsnitt)

== Innovativt lederskap og endring ==
Det er lite fagfellevurdert materiale om overlappen mellom [[innovasjon]] og [[Lederskap (generelt)|lederskap]] og deres gjensidige påvirkning. Det er imidlertid veldig tydelig at store innovasjoner kommer fra gode ledere.{{Trenger referanse}} [[Steve Jobs]] har av enkelte blitt på som eksempel på en av de store teknologiske innovatørene i vår tid.{{Trenger referanse}} Mange erkjenner behovet for støtte fra offentlig sektor og samfunnsmessig støtte til innovasjon for at finansiering skal skje, og i sin tur at innovasjon skal skje.<ref>Taylor, J.S. & Machado-Taylor, M.D.M. (2010). Leading Strategic Change in Higher Education: The Need for a Paradigm Shift toward Visionary Leadership. Frontiers in Higher Education (Claes, T. & Preston, D.S., Eds.) Editions Rodopi BV: New York, NY.</ref> Mange universiteter implementerer innovasjonsnettverk, og det er tydelig et behov for unike og uavhengige tenkere. [[Google]] har uttalt at deres forpliktelser til innovasjon avhenger av at alle er komfortable med å dele ideer og meninger.<ref>{{Kilde www|url=https://www.google.com/about/corporate/company/culture.html|tittel=Archived copy|besøksdato=2016-11-10|arkiv-url=https://web.archive.org/web/20140701183752/http://www.google.com/about/corporate/company/culture.html|arkivdato=2014-07-01}}</ref>

=== Transformasjonsledelse og innovasjon ===
[[Transformasjonsledelse]] er en type ledelse som har evne til å endre en organisasjon<ref name="ReferenceA"/> og trolig vil produsere innovasjon (være nyskapende). Ettersom innovasjon er mer enn bare oppfinnelse kan ledelsesprosessen i seg selv være innovativ. Innovasjon er en viktig del av å være en effektiv og produktiv transformasjonsleder. En transformasjonsleder er kreativ, interaktiv, visjonær, bemyndigende og lidenskapelig.<ref name="ReferenceA" /><ref>{{Cite journal|last=Rank|first=J.|year=2009|title=Leadership predictors of innovation and task performance: Subordinates' self-esteem and self-presentation as moderators}}</ref> Den underordnede sin selvkonseptfunksjonen bestemmer hvordan følgeren vil reagere på lederen. En leders evne og styrke til å være leder har en direkte effekt på en organisasjons suksess.<ref name="Boatman, J. 2011">Boatman, J. & Wellins, R. (2011). It's Time for a Leadership Revolution. T+D Publications, American Society for Training and Development: Pittsburgh, PA.</ref> Ofte er ledere ikke godt trente i lederutvikling, med resultat at de ikke er forberedte på å fremme et innovasjonsmiljø.<ref name="Boatman, J. 2011" /> En innovativ leder er en transformasjonsleder.{{Trenger referanse}}