Redigerer Sikkerhetskultur (avsnitt)

== Hvordan skape en sikkerhetskultur ==
Diverse tiltak kan igangsettes for å skape en sikkerhetskultur. For eksempel kan det implementeres rutiner for rapportering og sårbarhetsoppfølging. Skape en aksept og forståelse hos medarbeiderne for hvorfor sikkerhets- og kontrollrutiner eksisterer. Lære medarbeiderne om viktigheten av rapportering. Legge til rette for en åpen tilbakemeldingskultur. Fremheve og belønne positiv sikkerhetsatferd. Motivere medarbeiderne til å øke egen kompetanse innen sikkerhet. Gi orienteringer og hold obligatoriske oppfølgingskurs om ulike sikkerhetsutfordringer, eksempelvis sosial manipulasjon, trusselbildet og trusselen fra innsidere. Lage jevnlige kampanjer for å øke medarbeidernes sikkerhetsmessige bevissthet. Legge til rette for at den enkelte medarbeider former en kulturell identitet til virksomheten- Gjennomføre øvelser innenfor personellsikkerhet.<ref name=":0" />

=== Måling av sikkerhetskultur ===
Det er ikke alltid like lett å måle hvor gode eller dårlig en sikkerhetskultur i praksis er. Nivået av sikkerhet vil best kunne la seg vise når det oppstår faktiske sikkerhetshendelser og hvordan disse hendelsene håndteres. På bakgrunn av slike erfaringer kan kulturen analysers og endres på. En annen måte er å konstruere både varslede og ikke-varslede øvelser for å se hvordan de ansatte responderer. Gjennom øvelsene kan   huller og "blind-spots" i systemet bli kartlagt og videreutviklet. En tredje måte er å gjennomføre kunnskapstester, f.eks hvordan prosedyrene er ved et tenkt scenario. Ulempen med en slik test er at det ikke reflekterer fult ut håndtering i praksis.<ref name=":1" />