Redigerer Markedsføring (avsnitt)

==Metode==
[[Fil:Markedsmiksen modell.png|alt=Markedsmiksen (De 5 P-ene)|miniatyr|350x350pk|Markedsmiksen (''De 5 P-ene'')]]
I praksis deler bedrifter og organisasjoner markedsføringsoppgavene ofte inn i følgende disipliner:
 
* [[Markedsanalyse]] &ndash; for å forstå kundenes behov og betalingsevne
* Markedssegmentering &ndash; for å gruppere kundene i grupper som er kollektivt mottakelige overfor bedriftens markedsføringstiltak
* [[Innovasjon]] og [[produktutvikling]] &ndash; for å differensiere selve produktene eller tjenestene fra konkurrentenes tilbud
* [[Pris (økonomi)|Pris]]setting, kostnadsberegning, betalingsordninger og fakturering &ndash; for å differensiere produktet og møte ulike kunders betalingsevne
* [[Distribusjon]] &ndash; for å nå kundene der de er, og styrke de direkte relasjonene til dem
* [[Reklame]] &ndash; for å påvirke kundenes oppfatning av bedriftens tilbud (merkevarebygging) og gi kjøpsimpulser

Når markedsanalysen og segmenteringen er gjort og kundenes behov og segmenter er identifisert, omfatter markedsføring tradisjonelt å fokusere på tiltak innenfor de såkalte fem P-ene : ''Pris, Produkt, Plassering, Påvirkning og Personale'' – som kan oversettes med produkttilpasning, prissetting, distribusjonsvalg, og [[promotor|promotering]] (masse-/markedskommunikasjon) gjennom styrte ([[reklame]]) og ikke-styrte kanaler ([[Public relations|PR]]). Det er gjennom disse markedsføringstiltakene at bedrifter i etterkrigstiden har sørget for å møte behovene og øke eget salg eller markedsandel:
* Produktet møter kundens behov for løsninger
* Prissettingen reflekterer kundens verdsetting av produktet
* Distribusjonen gir kunden enkel tilgang til produktet
* Kommunikasjonen gir kunden informasjon om tilbudet og produktet
I [[strategi]]sk markedsføring vil bedriften fokusere mer målrettet på kundens behov enn på egne produkter, tilbud og verdikjeder. Virksomhetens organisering av produksjon, logistikk, distribusjon og salg blir da underordnet og tilpasset en optimal tilfredsstille av de definerte kundenisjene og deres behov. De såkalte tre V-er står sentralt i strategisk markedsføring: ''Valued customer, Value proposition, Value network'' – som kan oversettes med utvalgt kundegruppe, unikt tilbud, og tilpasning av egen produksjon og verdikjede.

I arbeidet med det unike tilbudet ''(value propisition)'' er [[verdikurve]]n en metode for å framstille egenskapene ved konkurrerende bedrifters løsning av kundenes ulike behov, f.eks deres fokus på lav pris kontra kvalitet, kundeservice kontra selvbetjening, osv. Ofte vil konkurrenter differensiere seg ved å tilfredsstille nye behov eller betjene nye målgrupper. Dersom alle konkurrenter  søker mot å dekke de samme behovene, f.eks at alle satser på høy tjenestekvalitet eller full selvbetjening, blir det vanskeligere for virksomheten å differensiere seg, og resultatet blir ofte priskrig. Et marked med sterkt prispress er ofte et symptom at det finnes en ny behovsnisje å fylle. Historiske eksempler på slike bransjer er flyselskaper og telekommunikasjonsselskaper. Når alle etterhvert tilbyr de samme tjenestene, blir det lite annet å vise forskjell ved enn pris.

[[Merkevarebygging]] brukes for å minne kunden om de valgene virksomheten har gjort for å møte behovene, og bygge emosjonelle posisjoner hos kunden om hvordan virksomheten møter behovene på en unik måte. Markedskommunikasjon er dermed uløselig knyttet til merkevarebyggingen (branding), hvor virksomheten gjennom reklame og annen kommunikasjon minner kunden på at produktet eller tjenesten holder hva den lover. 

[[Kunderelasjonshåndtering]] (CRM) er et verktøy for å kartlegge og forstå bedriftens eksisterende kunders behov og sannsynlige reaksjon på ulike markedsføringstiltak. Bedrifter som har en eksisterende kundebase, og som naturlig får mye informasjon om kundene gjennom registrering eller levering av produktet (for eksempel telekommunikasjon), kan bruke bedriftens kundedata til å skaffe seg verdifull kunnskap om dagens kunder, og målrette tiltak for å beholde disse og øke salget eller overskuddet fra dagens kundekrets.

I mange bedrifter er salg og markedsføring organisert som to separate funksjoner. Strategisk markedsføring, som adresserer flere aspekter av produksjon, tilbud, prissetting, organisering og distribusjon, har ofte større sjanse til å drive markedet og vinne markedsandeler og lønnsomhet for bedriften.<ref>Nirmaliya Kumar, ''Marketing as Strategy'' Harvard Business School Press, Boston 2004, side 211-215.</ref>

[[Digital markedsføring]] er mer og mer brukt fra omkring år 2000.